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Azimut renforce son Projet-phare Elmer avec l’acquisition de la Propriété K2

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Exploration Azimut Inc. (« Azimut » ou la « Société ») (TSXV: AZM) (OTCQX: AZMTF) annonce qu’elle a conclu une convention d’achat et de vente (la « Convention ») avec Exploration Dios Inc. (« Dios ») pour l’acquisition de leur Propriété K2, adjacente à la Propriété Elmer (la « Propriété ») dans la région Eeyou Istchee Baie James (« Baie James ») au Québec, Canada (voir figures 1 à 3).

Dans le cadre de la Convention, Azimut acquerra 100% d’intérêt dans 103 claims couvrant 54,3 km2formant la Propriété K2 (les « claims K2 » ou le « bloc K2 ») pour un paiement en argent de 120 000 $ Ca et l’émission de 200 000 actions ordinaires d’Azimut. Dios conservera une redevance sur le revenu net de fonderie (« NSR ») de 2,0% sur les claims K2, soumise à une option de rachat de 1% NSR pour 3 000 000 $ Ca. Les parties ont traité à distance sans lien de dépendance. L’entente est assujettie à l’approbation de la Bourse de croissance TSX.

Renforcement stratégique du Projet Elmer

L’acquisition des claims K2 permet à Azimut de consolider sa position stratégique le long de la ceinture de roches vertes archéennes Eastmain inférieure, où la Société a défini une ressource aurifère initiale sur la Zone Patwon (Rapport NI 43-101; voir le lien ci-dessous). Le bloc K2, qui comprend 25 indices aurifères et de cuivre-or-argent, prolonge la Propriété Elmer sur une longueur additionnelle de 7 km. Les contextes minéralisés suivants ont été identifiés sur les claims K2:

  • Minéralisations en or et cuivre-or-argent dans des veines, stockwerks et remplissages de fractures au sein d’intrusions felsiques porphyriques;
  • Minéralisations en or ou en cuivre-argent dans des roches volcaniques felsiques cisaillées;
  • Minéralisations polymétalliques en cuivre-argent-or-zinc, potentiellement de type volcanogène, encaissées dans des unités volcaniques felsiques.

Les indices du bloc K2 soulignent de nouveau le potentiel minéral reconnu à l’échelle de la Propriété Elmer. Une étude d’orientation (« scoping study ») est en cours de réalisation pour réévaluer les différentes possibilités de croissance sur Elmer (voir le communiqué de presse du 31 mars 2025). Le gîte aurifère Patwon demeure ouvert latéralement et en profondeur, avec plusieurs cibles de forage identifiées à proximité qui pourraient permettre d’augmenter les ressources. Les indices nouvellement acquis du bloc K2 seront également réévalués, ce qui permettra d’étendre le programme de travaux prévu en 2025.

Produits Kruger : Fabriqués par des Canadiens, pour des Canadiens

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La fierté canadienne est plus importante que jamais, et les Canadiens de partout au pays l’ont manifestée en grand : le sentiment « Achetez Canadien » est toujours important. Les marques de Produits Kruger sont là pour soutenir cet enthousiasme à l’occasion de la fête du Canada – et s’appuyer sur la fierté affichée dans la campagne « Fabriqué par des Canadiens pour les Canadiens » plus tôt cette année – avec une série de publicités captivantes et de campagnes exclusives, mettant en valeur son engagement et son amour du Canada.

#SeulementAuCanada Concours ✈️

Pour célébrer en grand l’occasion, Produits Kruger lance le concours #JusteIci, jusqu’au 31 août. Avec de grands programmes au détail, le grand prix est des vacances de 10 000 $ partout au pays. Ce prix est particulièrement attrayant considérant que de plus en plus de Canadiens cherchent àvoyager juste ici, au Québec. Le concours comprend également des prix secondaires d’une valeur de 500 000 $, dont des produits Kruger de 600 $ pour un an, des barbecues de 650 $, des cartes-cadeaux d’épicerie de 250 $ et plus encore.

Scellé avec la fierté canadienne 🍁

« Doux, solide et canadien partout », le logo du papier hygiénique Cashmere est depuis longtemps synonyme de douceur et de solidarité. Mais c’est un autre symbole sur le l’emballage qui représente quelque chose de plus grand. Dans une nouvelle publicité, Cashmere est estampillé d’un sceau en forme de feuille d’érable spécialement conçu pour souligner ses qualités fondamentales, rappelant aux consommateurs que le papier hygiénique #1 au Canada offre la force canadienne sur laquelle on peut compter, enveloppée dans la douceur qu’on adore. La publicité sera diffusée sur les réseaux sociaux, les plateformes numériques et les services de diffusion en continu. La marque lance également une boîte-cadeau douce, solide et fièrement canadienne comprenant du papier hygiénique Cashmere et un sceau « fabriqué au Canada » sur mesure pour personnaliser votre propre rouleau. Les boîtes-cadeaux seront partagées avec les médias et les influenceurs canadiens et offertes aux consommateurs par l’entremise de concours sur les profils d’influenceurs.

Fait doux et solide dans l’Ouest canadien 💪

« Plus fort que le grizzli le plus grizzli » et « Plus doux que la poudreuse de Whistler », le papier hygiénique #1 de l’Ouest canadien, Purex, mène une campagne sur YouTube, les réseaux sociaux et l’affichage numérique (DOOH) célébrant de manière ludique comment Purex est fabriqué par les Canadiens pour les Canadiens. Soulignant l’ampleur de sa douceur et de la force de la marque, les publicités honorent spécifiquement les racines de l’Ouest canadien de Purex.

Ultra-canadien, ultra-absorbant 💧

S’appuyant sur la campagne publicitaire populaire dans laquelle une seule feuille SpongeTowelsdraine une piscine entière, la marque a pour mission de démontrer ses qualités ultra-absorbantes et ultra-canadiennes.

Dans le cadre de nouveaux partenariats avec des créateurs canadiens d’effets visuels, la marque a produit des publicités pleines d’humour pour une campagne multicanal sur les médias sociaux mettant en vedette tout ce que peut absorber SpongeTowels, l’essuie-tout #1 fabriqué au Canada, du sirop d’érable aux chutes du Niagara.

Susan Irving, directrice marketing de Produits Kruger, a partagé la citation suivante :

« Avec ces nouvelles campagnes multicanaux, nous rendons hommage à la douceur, à la solidité et à la qualité canadienne qui définissent toutes nos marques, alors que nous nous réunissons pour célébrer la fête du Canada. »

Contrat historique : la ville de New York reçoit son premier Prevost

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Prevost, membre du Groupe Volvo, chef de file en production d’autocars en Amérique du Nord, est fier d’annoncer la livraison du tout premier autocar à la Metropolitan Transportation Authority (MTA) de la ville de New York. Un autocar qui marque le début du plus gros contrat de l’histoire de Prevost.

« C’est un moment historique. Le premier autocar d’une longue série, et destiné à la plus grande agence de transport public d’Amérique du Nord, vient tout juste de sortir de notre usine de Sainte-Claire ! », a mentionné M. François Tremblay, président de Prevost et Volvo Group Canada. « En plus de générer des retombées économiques importantes dans notre région et offrir un transport de connexion Intercités de qualité aux gens de New York, cette première livraison illustre bien la relation de confiance entre Prevost et le MTA ».

En effet, le 19 décembre 2023, Prevost avait annoncé le plus important contrat de son histoire avec l’obtention d’une commande majeure de la Metropolitan Transportation Authority de la ville de New York pour la fabrication de 381 autocars, dont une commande ferme de 250 autocars à livrer entre 2025 et 2026.

« Je tiens à remercier chaleureusement tous les gens qui ont participé à la réalisation de ce jalon majeur pour Prevost, que ce soit notre partenaire de New York tout comme nos équipes et employés de Sainte-Claire ou encore nos fournisseurs qui ont su répondre à la demande : c’est un immense travail d’équipe ! », a conclu M. Tremblay. 

Ce contrat majeur a permis de conserver et d’embaucher plus de 150 nouveaux employés à Sainte-Claire, dans la région de Bellechasse, et ce, dès l’an dernier. Un mandat qui sera également bénéfique pour les nombreux fournisseurs québécois et autres de l’entreprise. 

Le Groupe Nesto lance ses activités en prêts hypothécaires commerciaux au Québec

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Le Groupe Nesto, par l’entremise de CMLS, lance ses activités en prêts hypothécaires commerciaux au Québec. Le groupe accueille une équipe de 10 experts dirigée par Charles-André Roy et Charles-Benoît Parent, deux figures reconnues de l’industrie. Le Groupe ouvre également un bureau à Québec et renforcit sa présence à Montréal afin de mieux desservir les emprunteurs immobiliers commerciaux de la province.

Cette initiative positionne le groupe comme le partenaire de choix pour les emprunteurs en immobilier commercial au Québec, recherchant des conseils stratégiques, des solutions de financement novatrices et une expertise profondément ancrée dans le marché local.

À la suite de l’acquisition de CMLS en juin 2024, le Groupe Nesto — chef de file canadien en technologie hypothécaire et en solutions de financement, soutenu par des investisseurs de renom tels que Diagram Ventures, Portage, NA Capital de risque (le groupe spécialisé en capital de risque corporatif de la Banque Nationale du Canada), par la Société Financière IGMl, BMO Partenaires en Capital inc., Fonds de solidarité FTQ et Fondaction — affirme son leadership dans le marché québécois du prêt hypothécaire commercial. 

« Cette adition va au-delà du simple ajout de leadership — elle démontre notre volonté d’alignement stratégique et notre engagement à offrir des solutions adaptées aux besoins des emprunteurs québécois, » affirme Malik Yacoubi, cofondateur et chef de la direction du Groupe Nesto. « Le Groupe Nesto est un chef de file national en financement hypothécaire commercial. Le partenariat avec Charles-André et Charles-Benoît — qui possèdent chacun plus de dix ans d’expérience en services bancaires d’investissement et en marchés des capitaux, et jouissent d’une réputation exemplaire — s’est imposé comme une évidence. Nous consolidons notre position de leader, ici, chez nous, au Québec. »

Ce partenariat incarne une convergence unique de technologie, de relations et de capital, dans un contexte de consolidation accrue du marché canadien du financement. Ensemble, le groupe est idéalement positionné pour façonner l’avenir du financement immobilier commercial, tout en créant de la valeur durable pour les emprunteurs et les investisseurs.

« Le Québec a besoin de capitaux enracinés dans la réalité locale, » affirme Charles-André Roy. « Aujourd’hui, nous sommes aux commandes d’un navire propulsé par un écosystème financier dynamique, basé au Québec. Nous travaillons déjà sur de nouvelles solutions innovantes conçues pour les emprunteurs québécois»

« Grâce à l’acquisition par le Groupe Nesto, CMLS bénéficie désormais d’un écosystème robuste, de nouvelles sources de capital et de technologies de pointe, » ajoute Charles-Benoît Parent. « Combinées à l’expertise reconnue de CMLS — avec plus de 50 ans de leadership en financement hypothécaire commercial au Canada — ces forces créent un véritable moteur de croissance pour la communauté immobilière du Québec. »

Rogers reçoit l’approbation des ligues en vue de l’acquisition de MLSE

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Rogers Communications (TSX : RCI. A et RCI.B) (NYSE : RCI) a annoncé aujourd’hui avoir reçu l’approbation de toutes les ligues afin de racheter la participation de 37,5 % de Bell dans Maple Leaf Sports & Entertainment (MLSE). 
  
« Nous sommes ravis d’avoir en main l’approbation des ligues pour accroître notre participation dans MLSE, l’une des organisations de sport et de divertissement les plus prestigieuses au monde, a déclaré Tony Staffieri, président et chef de la direction, Rogers. En tant que référence canadienne en matière de communications et de divertissement, les compétitions sportives et le divertissement en direct sont au cœur de notre stratégie commerciale. »  

Rogers a reçu l’approbation de la Ligue nationale de hockey (LNH), de la National Basketball Association (NBA), de la Ligue canadienne de football (LCF), de la Major League Soccer (MLS) et de la American Hockey League (AHL) lui permettant de devenir propriétaire à hauteur de 75 % de MLSE. 
  
Cette entente est assujettie à l’approbation du CRTC pour ce qui est de l’acquisition d’une participation indirecte additionnelle dans Toronto Raptors Network Ltd (NBA TV Canada), soit une très petite portion de la transaction. Rogers a précédemment obtenu l’aval du Bureau de la concurrence pour aller de l’avant avec l’acquisition. 

En septembre 2024, Rogers a annoncé avoir conclu une entente pour faire l’acquisition de la part de Bell dans MLSE pour la somme de 4,7 milliards de dollars canadiens afin de détenir une participation majoritaire de MLSE. 

BDC et la Banque des Premières Nations du Canada lancent une initiative de 100 millions $ pour stimuler les acquisitions d’entreprises

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La Banque des Premières Nations du Canada et la Banque de développement du Canada (BDC) annoncent aujourd’hui une initiative de 100 millions de dollars qui vise à augmenter les acquisitions d’entreprises par les communautés et les agences de développement économique autochtones à travers le pays.

C’est un moment clé, car un nombre important de propriétaires de PME du Canada prendront leur retraite dans les prochaines années et cherchent activement à vendre les entreprises qu’ils et qu’elles ont bâties au fil des décennies. Cela crée une occasion unique dans laquelle il y a plus d’entreprises à vendre que d’acheteurs. La nouvelle initiative de financement conjointe aura une taille moyenne de transactions prévue de 5 millions de dollars et permettra de procéder à des acquisitions beaucoup plus rapidement.

Dans un esprit de réconciliation économique, cette initiative permettra aux communautés autochtones et à leurs agences de développement économique d’avoir un meilleur accès au capital pour l’acquisition d’entreprises et de soutenir les entreprises majoritairement détenues par des Autochtones.

« Lorsque j’ai pris la direction de la Banque des Premières Nations du Canada il y a deux ans, nous avons décidé en équipe d’accélérer les occasions de croissance pour encourager la création de richesses dans les communautés autochtones. Le défi démographique unique auquel nous ferons face dans les prochaines années représente une grande opportunité pour les communautés autochtones et leurs agences de développement économique. Cela leur permettra d’acquérir des entreprises ayant fait leurs preuves. Puisqu’elles sont de propriété autochtone, ces entreprises seront plus compétitives pour de nombreuses raisons dont les politiques d’approvisionnement qui favorisent les entreprises détenues par des Autochtones », a déclaré Bill Lomax, président et chef de la direction de la Banque des Premières Nations du Canada.

« L’initiative entre la Banque des Premières Nations du Canada et BDC est un excellent exemple de la façon dont une volonté commune d’agir pour la réconciliation économique peut mener à des ententes commerciales concrètes bénéfiques pour tous les acteurs », a affirmé Isabelle Hudon, présidente et cheffe de la direction de BDC. « La Banque des Premières Nations du Canada bénéficie de la confiance des communautés autochtones à travers le pays et connaît mieux que quiconque leurs besoins uniques. BDC offrira une solution de financement innovante en collaboration avec la Banque des Premières Nations du Canada pour aider les communautés autochtones à croître et à acquérir des entreprises. Ensemble, nous pouvons accélérer l’émergence de la prochaine génération de leaders autochtones. »

Le nombre de propriétaires d’entreprises autochtones devrait croître de 23 % au cours de la prochaine décennie. C’est l’un des segments d’entrepreneur.es ayant la croissance la plus rapide au pays, soit plus du double de l’augmentation de 10 % prévue pour les autres entrepreneur.es canadien.nes. Leur pleine participation pourrait entraîner une augmentation annuelle significative du PIB de 1,5 %.

Cette initiative s’inscrit dans l’ambition de Financement collaboratif de BDC, lancée l’an dernier. Elle offre du financement et des conseils par l’intermédiaire de partenaires de confiance, dans le but d’avoir un effet multiplicateur, de stimuler l’entrepreneuriat et de rejoindre 100 000 entrepreneurs supplémentaires au cours des 10 prochaines années. Une initiative qui complète l’enveloppe de prêts de 50 millions de dollars de l’équipe Entrepreneuriat inclusif de BDC et la plateforme d’investissement de 100 millions de dollars pour soutenir les entreprises dirigées par des Autochtones, qui sera opérationnelle dans les mois à venir.

PRÉCISION PLAY SOCCER : CAMP DE DÉTECTION DE TALENTS ETACCÉLERATEUR DE CARRIÈRES

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Précision Play Soccer est un projet visionnaire signé Jérémy Pastel et Mathieu Bodmer. Cette initiative est cofondée par Jérémy Pastel, entrepreneur et agent FIFA, en partenariat avec Mathieu Bodmer, ancien joueur des prestigieux clubs PSG, l’OL, Lille, et aujourd’hui directeur sportif du Havre AC. La deuxième édition de ce camp de détection de talents et accélérateur de carrière aura lieu les 21 et 22 juin au Parc Riverside de Lasalle.

Le camp d’entraînement est ouvert aux joueurs et joueuses de 14 et 23 ans. Il offre l’opportunité d’être repéré par les meilleurs recruteurs de clubs professionnels européens et universitaires nord-américains de premier plan. L’an dernier, 250 joueurs et joueuses se sont inscrits; 30 ont été sélectionnées et huit d’entre eux sont allés en Europe. De ce groupe, un a signé un contrat professionnel en France avec le Havre FC de la Ligue 1: Ilyan Belloui, formé au CS Longueuil puis au CS LaSalle.

Jérémy Pastel, vu à l’émission Dans l’œil du dragon, est également fondateur de VoxSun Telecom à Montréal, puis de BoostMyCom à Los Angeles. Il a supervisé le transfert de joueurs professionnels pour plus de 20 millions $. Ce camp incarne leur vision commune : créer un pont structuré entre les jeunes talents nord-américains et les clubs européens, dans le contexte actuel où le Canada accueillera la Coupe du Monde 2026.

Le projet a aussi séduit Bruny Surin, légende olympique canadienne et champion du monde de relais 4x100m. Après sa carrière d’athlète, il s’est engagé activement dans le monde du soccer, notamment en soutenant le développement du soccer féminin. Sa présence au sein du projet Précision Play Soccer reflète une volonté de transmettre des valeurs de discipline, d’ambition et de dépassement de soi.

Infos et inscriptions : https://precisionplaysoccer.com/fr/

Crédit photos:  boostmycom 

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Un rapport de BDC sur la situation du capital de risque active un signal d’alarme collectif : il faut investir maintenant dans les entreprises canadiennes

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L’édition 2025 du rapport La situation du capital de risque au Canada, publié par la Banque de développement du Canada (BDC), brosse un portrait plutôt contrasté de l’écosystème, mais une analyse plus approfondie fait ressortir l’effet dissuasif d’une guerre commerciale avec les États-Unis et ses effets pour 2025. Le rapport de BDC révèle des arguments convaincants pour inciter les investisseuses et investisseurs canadiens à investir davantage dans les entreprises canadiennes remarquables afin de tirer parti de leur incroyable valeur économique.

« De toutes les conclusions du rapport, c’est la forte dépendance du Canada à l’égard de capitaux étrangers qui, même si elle n’est pas nouvelle, est particulièrement alarmante aujourd’hui », déclare Geneviève Bouthillier, vice-présidente exécutive, BDC Capital. « C’est un signal d’alarme collectif pour le secteur et les grandes sociétés canadiennes, ajoute-t-elle. Nous devons travailler à développer la culture d’innovation au Canada, ici et maintenant, pour l’avenir. Les investisseuses et investisseurs canadiens sont largement dominants dans les stades de l’amorçage et du démarrage, mais ce sont ceux de l’étranger, particulièrement des États-Unis, qui ont la part du lion des investissements aux stades avancés et au stade de la croissance. Des entreprises canadiennes à forte croissance ont commencé à déménager, ou sont acquises. Si on ne finance pas aujourd’hui nos entreprises d’ici avec du capital de risque, nous risquons de perdre nos championnes demain. »

Dans l’ensemble, l’écosystème canadien du capital de risque a connu un léger regain d’optimisme en 2024 avec la baisse des taux d’intérêt et de l’inflation et une croissance économique modeste. Avec 7,9 milliards de dollars investis, les activités d’investissement au Canada ont connu une hausse notable en 2024, soit 10 %, après un déclin de deux ans.

Le rapport sur la situation du capital de risque est un examen approfondi de la classe d’actifs de capital de risque à l’échelle du Canada. Fondé sur les vastes données de BDC, il propose un portrait complet, fondé sur les données, de la dynamique du secteur. Voici quelques faits saillants du rapport :

  • La performance du secteur canadien du capital de risque s’est détériorée l’année dernière, comme le reflète le taux de rendement interne (TRI) sur 10 ans de 10 %, ce qui creuse davantage l’écart avec les États-Unis. La performance des États-Unis continue d’être solide tandis que celle du Canada tire de l’arrière.
  • Les investissements aux stades d’amorçage, de démarrage et avancé ont reculé, tant pour les montants investis que le nombre de transactions.
  • L’Ontario, la Colombie-Britannique et le Québec cumulaient ensemble 86 % du total de la valeur des activités liées au capital de risque l’année dernière, contre 77 % en 2019.
  • Les activités de financement ont ralenti, le nombre médian d’années pour lever des fonds étant resté à quatre pour la deuxième année.
  • L’intelligence artificielle (IA) a accaparé 30 % de tous les investissements en capital de risque, ce qui témoigne de son importance capitale pour stimuler l’innovation et créer de la valeur. Plus de la moitié des investissements en capital de risque au Canada (57 %) ont été affectés au secteur des technologies de l’information et des communications (TIC) l’année dernière. Les investissements dans les secteurs des sciences de la vie et de l’énergie et des technologies propres (ETP) se sont classés aux deuxième et troisième rangs.
  • Les sorties par fusions et acquisitions sont restées peu nombreuses, à l’exception de quelques transactions de grande envergure, tandis que la sécheresse sur le plan des premiers appels publics à l’épargne (PAPE) a persisté. Seulement sept pour cent des licornes ont réalisé une sortie en 2024. Cela a donné lieu à un marché difficile dans lequel des volumes importants de capitaux sont immobilisés dans l’attente de conditions plus favorables ou d’occasions stratégiques pour réaliser des rendements.
  • Hausse dans les évaluations : Le nombre de rondes de financement à la hausse a augmenté, tandis que le nombre de rondes de financement à la baisse a sensiblement diminué. Cela signifie que davantage d’entreprises en démarrage lèvent des fonds à des évaluations plus élevées, laissant entrevoir une dynamique positive en matière d’évaluations.
  • Le nombre de gestionnaires établis continue de progresser, ce qui se traduit par une contraction pour ce qui est de la part des gestionnaires émergents.
  • Malgré des contraintes de liquidités, le capital disponible pour investissement dans l’écosystème demeure suffisant pour soutenir le marché du capital de risque à moyen terme.

Du côté des meilleures nouvelles, les investissements en capital de risque canadiens demeurent largement supérieurs aux moyennes d’avant la pandémie, comme en font foi la croissance plus rapide que celle des investissements à l’échelle mondiale et l’augmentation des montants moyens des transactions; cela laisse entendre que les investisseuses et investisseurs mettent l’accent sur des transactions moins nombreuses, mais des entreprises plus établies. Le capital investi en pourcentage du PIB a connu une augmentation en 2024, ce qui fait que le Canada a gagné deux places et se classe désormais au 6e rang parmi un échantillon de pays de l’OCDE. Mû par une croissance plus faible du PIB et des investissements en capital de risque totaux plus élevés, ce classement fait ressortir le rôle vital que joue le capital de risque pour créer de la richesse, stimuler l’innovation et créer des emplois.

À titre d’investisseur en capital de risque le plus actif sur le plan du nombre de transactions, la division d’investissement de BDC est déterminée à soutenir les entreprises canadiennes les plus innovantes dans leur développement en leur offrant un éventail complet de solutions en matière de capitaux et de conseils pour les aider à accélérer leur expansion. En collaborant étroitement avec l’écosystème, BDC Capital contribue à l’accroissement de la compétitivité, de la prospérité et de l’autonomie du Canada.

Pour plus d’information et pour obtenir le rapport complet, veuillez visiter le site Web de BDC.

(Note : Ce rapport est basé sur l’aperçu du marché canadien du capital de risque de fin d’année 2024 de l’Association canadienne du capital de risque et d’investissement (Canadian Venture Capital and Private Equity Association – CVCA). Le 14 mai, la CVCA a publié des données révisées pour 2024, augmentant le total des investissements à 8,5 milliards de dollars pour l’année. Les conclusions générales de notre rapport restent cohérentes.)

Le Groupe de course Octane – Promoteur officiel du Formula 1 Pirelli Grand Prix du Canada obtient la prestigieuse certification environnementale 3 étoiles de la FIA

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Le Groupe de course Octane, promoteur officiel du Formula 1 Pirelli Grand Prix du Canada, est fier d’annoncer l’obtention de la certification environnementale 3 étoiles décernée par la Fédération Internationale de l’Automobile (FIA). Cette reconnaissance internationale, la plus haute distinction octroyée par la FIA en matière de développement durable, vient souligner l’engagement rigoureux d’Octane envers la réduction de son empreinte environnementale, la promotion de pratiques responsables et l’atteinte des standards les plus élevés en matière de durabilité dans le sport automobile.

Cette certification s’ajoute à celle de la norme ISO 14001:2015, obtenue plus tôt cette année, qui attestait déjà une gestion exemplaire des enjeux environnementaux dans l’organisation des événements. Ensemble, ces deux certifications confirment le but d’Octane d’agir concrètement pour un avenir plus durable, en phase avec l’objectif de la Formula 1 d’atteindre la carboneutralité d’ici 2030.

L’obtention de la certification FIA 3 étoiles est le fruit d’un processus rigoureux qui évalue les politiques, la gouvernance, les actions et les résultats d’une organisation en matière de développement durable. Elle témoigne non seulement de la conformité d’Octane aux standards internationaux, mais aussi de sa volonté d’innover, de s’améliorer en continu et d’impliquer l’ensemble des parties prenantes, bailleurs de fonds, fans, équipes, fournisseurs et communautés locales dans sa démarche environnementale.

« Ce double accomplissement confirme que notre stratégie est à la fois ambitieuse, structurée et crédible. Elle reflète notre conviction qu’un événement d’envergure mondiale peut être un modèle en matière de responsabilité écologique. C’est aussi un signal fort envoyé à l’ensemble de l’industrie », affirme Sandrine Garneau, Cheffe de l’exploitation du Groupe de course Octane.

Sounds Good quitte Amazon et mise sur un partenaire québécois

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L’entreprise québécoise Sounds Good annonce officiellement le retrait de ses produits de la plateforme Amazon. Cette décision stratégique s’inscrit dans la volonté de recentrer la marque autour de ses valeurs fondamentales et de sa vision future : soutenir l’économie d’ici, bâtir une marque locale forte et demeurer proche de sa clientèle. 

À l’heure où Amazon fait l’objet de réflexions chez plusieurs consommateurs québécois, Sounds Good opte pour un repositionnement plus fidèle à ce qu’elle souhaite incarner comme marque. Reconnaissant la popularité d’Amazon pour sa praticité et son vaste choix, l’entreprise tenait à proposer, avant de quitter la plateforme, une alternative locale, accessible et alignée avec sa vision. C’est chez Tanguay que cette alternative s’est naturellement imposée. 

« C’était dans nos plans depuis un moment. Même si Amazon représentait une part importante de nos ventes, s’en retirer nous permet d’offrir un service plus cohérent, tant sur notre site qu’avec nos partenaires québécois. En collaborant directement avec eux, on peut améliorer l’expérience de façon continue – une flexibilité qu’on ne retrouvait pas sur Amazon. Comme la majorité de nos services sont déjà assurés par des entreprises d’ici, cette décision allait de soi » souligne Yan Poirier, propriétaire de Sounds Good. 

Depuis la fin de 2024, Sounds Good est fière d’être disponible dans les magasins Tanguay, une bannière emblématique au Québec. Ce partenariat, amorcé à l’occasion du 5e anniversaire de l’entreprise, repose sur une vision commune : s’impliquer activement au Québec et offrir un service client humain et chaleureux. Ce virage confirme l’engagement de Sounds Good à offrir une expérience d’achat cohérente avec ses valeurs, auprès d’un détaillant qui les partage pleinement.