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Gabriel Nadeau-Dubois devant l’UMQ: « Imaginez ce qu’on pourrait faire ensemble! »

Gabriel Nadeau-Dubois a profité de son allocution aux assises de l’Union des municipalités du Québec (UMQ) pour prendre des engagements auprès des maires et des mairesses du Québec afin d’aider les villes à développer de manière responsable leur territoire. 

« La nouvelle génération d’élus municipaux veut développer des milieux de vie à échelle humaine, nous allons les aider. Québec solidaire veut donner les clés de la transition écologique aux élus locaux au lieu de les ralentir comme le fait le gouvernement caquiste », déclare Gabriel Nadeau-Dubois. 

Québec solidaire prend deux engagements pour les villes et villages du Québec afin de les aider à prendre le virage écologique et régler la crise du logement : réformer la loi sur l’expropriation pour permettre aux villes de développer le logement social ou protéger des espaces verts pour moins cher, et élargir le droit de préemption pour que les besoins des villes et des citoyens passent avant ceux des promoteurs. À noter que ces modifications entraîneraient de grandes économies pour les villes.

« L’urgence climatique et la crise du logement, ça fait longtemps qu’on les reconnaît et on est prêts à s’y attaquer avec les villes. Les maires et les mairesses peuvent nous faire confiance », déclare Gabriel Nadeau-Dubois, porte-parole de Québec solidaire. 

Nouveau pacte fiscal 

Gabriel Nadeau-Dubois s’est également engagé à conclure un nouveau pacte fiscal avec les municipalités, afin de diversifier leurs sources de revenus et de les libérer de l’emprise de l’impôt foncier.

« Il faut diversifier les sources de revenus des municipalités. Il faut changer de modèle. Et au lieu de l’imposer, on va l’inventer avec vous. Ça va demander du travail, ça ne sera pas facile, mais au sortir d’un mandat de Québec solidaire, l’impôt foncier ne sera plus la base du financement des villes et des villages », a déclaré Gabriel Nadeau-Dubois devant les maires et mairesses.

La startup Arrivage lauréate du prix Petites Entreprises au Gala du CRE-Montréal 2022 pour son opération de valorisation des surplus agricoles avec le CRE de Laval

Le 5 mai dernier, dans le cadre du Gala du CRE-Montréal, Arrivage s’est vu remettre le prix de la Catégorie Petites entreprises pour l’Opération dernière chance, un projet développé en collaboration avec le CRE de Laval.

L’opération dernière chance permettra à tous les agriculteurs de l’île de Laval d’écouler leurs surplus agricoles directement aux professionnels du Grand Montréal pour donner une dernière chance aux fruits et légumes qui n’ont pas trouvé preneur sur leurs marchés réguliers.

Dès le début de saison, grâce à la place de marché Arrivage, les producteurs de Laval pourront proposer leurs marchandises à prix cassés à des centaines de professionnels du secteur alimentaire tels que les restaurants, les transformateurs, les détaillants et même à des institutions telles que des écoles. Ils pourront par ailleurs choisir de vendre ou donner les marchandises à la centaine d’organismes qui ont déjà démontré un fort intérêt pour ces denrées alimentaires.

Produits non calibrés ou maturité avancée, sur-stocks de fin de saison et retours de marchandises pourront ainsi être proposés très rapidement pour donner une chance aux producteurs de réduire leurs pertes et de générer des revenus additionnels. Dans un contexte de hausse généralisée des coûts d’approvisionnement, nous avons une opportunité incroyable de réduire les pertes dans les fermes locales tout en permettant aux professionnels de faire de bonnes affaires sur des produits qui n’ont pas besoin d’être parfaits. Tous les restaurateurs, transformateurs, détaillants, établissements scolaires et organismes en sécurité alimentaire du grand Montréal sont invités à participer à l’opération.

« Nous sommes heureux de ce prix car il nous permet de faire rayonner le projet et d’inviter tous les professionnels du secteur alimentaire et organismes communautaires à venir participer à valoriser ces surplus agricoles» Thibault Renouf, directeur général d’Arrivage et co-initiateur de La Transformerie.

L’objectif du projet, réinjecter 25 000 kg de fruits et légumes dans le circuit alimentaire du grand Montréal et générer 50 000$ de revenu direct (ventes) ou indirect (dons) pour les agriculteurs participants. À terme, Arrivage permettra d’étendre cette fonctionnalité et donnera la possibilité à tous les agriculteurs du Québec de proposer leurs surplus de production.

Ce Projet a été financé par le ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation, dans le cadre du Programme de développement des marchés bioalimentaires.

«Ce prix est le fruit d’une collaboration inédite entre plusieurs partenaires : Arrivage, le CRE mais aussi les acteurs sur le terrain (producteurs, restaurateurs et organismes communautaires), que nous avons eu la chance de rencontrer et avec qui nous avons pu avoir des échanges pertinents. C’est ainsi que nous avons pu imaginer, ensemble, de nouvelles solutions face à des enjeux critiques pour notre société, comme le gaspillage alimentaire, les changements climatiques mais aussi l’insécurité alimentaire»Elodie Morandini, directrice générale du CRE de Laval.

10 ans et déjà un milliard de litres d’eau traités : un gage d’expertise

L’équipe de H2prO est fière de souligner ses 10 ans en affaires en tant que spécialiste de l’entretien de piscines et de spas. Au fil du temps, l’entreprise dynamique est devenue une référence au sein de l’industrie, promettant à sa clientèle de toujours être à l’écoute de ses besoins et de constamment améliorer les services proposés. La mission qui est imprégnée dans l’ADN de H2prO : faire en sorte que les clients profitent de leurs installations plutôt que de s’en occuper! Cette promesse est déployée et mise en application dans tous nos centres de services du Québec, pour plus de 5 000 clients fidèles qui choisissent de confier leurs installations à l’entreprise. 

C’est en 2012 que l’entreprise vit le jour, après que ses fondateurs eurent constaté un besoin criant dans la région de Québec en termes de services d’entretien de piscines. De ce constat a découlé l’offre clé en main unique et diversifiée que propose aujourd’hui H2prO. Grâce à sa persévérance et à sa quête d’excellence, l’équipe fut en mesure de se forger, en seulement 10 ans, une place de taille dans son domaine. Le président, Émile D. Parent, est fier de souligner qu’aujourd’hui, plus d’un milliard de litres d’eau ont été traités et entretenus par H2prO. C’est grâce à une équipe de techniciens et de réparateurs passionnés que cet accomplissement fut possible. 


« La quête d’excellence et la satisfaction de notre clientèle sont littéralement les raisons d’être de notre entreprise. Nous visons à donner un service incomparable à nos clients. Chez H2prO, nous faisons affaire avec les meilleurs fournisseurs, nous offrons seulement des produits de grande qualité, nous effectuons un travail rigoureux et impeccable », explique Émile D. Parent.
L’équipe de H2prO fête en grand son dixième anniversaire en annonçant fièrement l’ajout de 15 nouveaux véhicules en 2022 dans le but de mieux servir leur clientèle croissante. L’entreprise est également heureuse de pouvoir compter parmi ses joueurs des techniciens détenant la formation CPO (Opérateur Certifié en Piscines et spas), afin d’offrir un service irréprochable. De plus, soulignons que c’est l’expertise d’une centaine d’employés qui permet à H2prO de se démarquer. Dès l’été, la famille s’agrandira encore puisqu’une période de recrutement est en cours. On peut d’ailleurs les contacter à ce sujet en cliquant ici
Ce que réserve la saison estivale pour H2prO
Considérant l’importante hausse en popularité de l’acquisition de piscines au sein de la population québécoise, l’été s’annonce chargé pour l’entreprise. En effet, selon la firme Moneris, l’un des principaux fournisseurs de services de paiement au pays, les ventes de piscines ont bondi de plus de 400 % en 2021 comparé à l’année précédente. Les circonstances pandémiques des dernières années ont amené les Québécois à miser davantage sur un aménagement extérieur à la maison plutôt que sur le voyage pour profiter de la saison chaude. L’industrie estime que la tendance devrait se maintenir pour 2022 et l’équipe de H2prO est fébrile à l’idée de prendre en charge l’entretien de ces récentes installations afin de permettre à ses clients d’en profiter sans tracas. Cette dernière désire procurer la tranquillité d’esprit à tous les nouveaux propriétaires de piscines et de spas qui choisiront de lui confier leurs acquisitions. En bref, choisir H2prO, c’est s’autoriser à profiter pleinement de l’été ! 
Découvrez le blogue de H2prO

Québec solidaire veut régler la crise du logement en région

De passage en Gaspésie, le député de Laurier-Dorion et responsable de Québec solidaire en matière de logement, Andrés Fontecilla, en a profité pour présenter le plan solidaire pour régler la crise du logement en région. 

« Si on veut que les Québécois et Québécoises restent en région et si on veut attirer des travailleurs et des travailleuses qui permettront de faire face à la pénurie de main-d’œuvre qui sévit actuellement, on doit pouvoir les loger, c’est la base. De plus, avec l’explosion du coût de la vie, c’est important d’agir sur la dépense la plus importante de bien des Québécois et Québécoises : le logement », affirme le député solidaire. 

Trois mesures-phares pour régler la crise du logement en région

1. Interdire les hausses abusives de loyer 

Québec solidaire rendra exécutives les recommandations annuelles de la Régie du logement. Avec cette proposition, ce sera plutôt aux propriétaires de justifier les hausses dépassant la limite donnée par le Régie. De plus, Québec solidaire retirera la section F du bail qui permet aux propriétaires d’immeuble de moins de cinq ans de hausser les loyers sans restriction. 

2. Construire 50 000 logements sociaux au Québec

Un gouvernement solidaire mettrait sur pied un chantier historique de 50 000 logements sociaux au Québec afin de répondre aux besoins des familles. 

3. Moratoire sur les évictions, en particulier sur les «été-victions»

Québec solidaire interdira les évictions liées à l’hébergement touristique en région afin d’éviter que des locataires soient forcés de quitter leur logement pour laisser leur place à des touristes durant la période estivale. 

« Québec solidaire est le seul parti à proposer un vrai plan structurant pour régler la crise du logement en région. Les solutions solidaires sont concrètes pour favoriser la vitalité de nos communautés et pour répondre à l’inflation. Avec ce plan, on veut que chaque famille québécoise puisse se loger de manière abordable et viable », conclut Andrés Fontecilla. 

Le CRVI au coeur de l’Offensive de transformation numérique

En accompagnant les entreprises dans le domaine de l’intelligence artificielle, la vision et la robotique industrielle, le CRVI (Centre de robotique et de vision industrielles inc.) sera un partenaire clé de l’escouade numérique Synchronex, dans le cadre de l’offensive de transformation numérique (OTN) annoncée le 20 avril dernier par le ministre de l’Économie et de l’Innovation du Québec, Pierre Fitzgibbon.

« Les entreprises québécoises accusent un retard sur le plan de la productivité. En aidant les PME à procéder à un virage numérique un projet à la fois, nous allons créer de la valeur, améliorer l’expérience client et à terme, faire des gains de productivité important », mentionne le directeur général du CRVI, Yves Dessureault.

Concrètement, l’équipe d’experts du CRVI accompagne les entreprises de services et du secteur manufacturier afin d’identifier, sélectionner et tester les équipements et les outils logiciels qui conviendront le mieux à leurs besoins. Il ouvre également la porte à des programmes de subventions, dont le programme Mon succès numérique, qui peuvent s’appliquer tout au long du processus d’accompagnement, allant de la R&D jusqu’à la mise en place des opérations. « L’important sera de mettre en contact les entrepreneurs avec des technologies numériques susceptibles d’avoir des impacts positifs pour leur entreprise. Il existe une panoplie d’équipements – robots, outils, caméras et même logiciels IA – parmi lesquels il faut s’assurer de faire le choix le plus optimal. Au besoin, on ajuste ou développe la programmation IA pour de meilleurs résultats. Fait non négligeable, le client demeure propriétaire de la R&D », ajoute monsieur Dessureault.

Cette initiative pourrait permettre, dans les prochaines années, de résoudre une partie des problèmes de main-d’œuvre, qui touche tous les secteurs de l’économie, tout en augmentant le rendement et la rentabilité des entreprises québécoises.

À propos du CRVI
Le Centre de robotique et de vision industrielles inc. (CRVI) est un centre collégial de transfert technologique situé au Cégep de Lévis. Depuis 1984, le CRVI fait partie intégrante du système d’innovation au Québec.

C’est par le biais de la recherche appliquée, du transfert technologique et de l’accompagnement dans les domaines de la robotique industrielle, de la vision numérique et de l’intelligence artificielle que le CRVI soutient les entreprises désirant accroître leur productivité et leur compétitivité par l’innovation. Ce faisant, le CRVI est un acteur incontournable au Québec dans l’implantation des technologies de pointe permettant une réelle transition vers l’industrie 4.0.

Le CRVI compte sur une équipe d’experts multidisciplinaires et sur des infrastructures de recherche comprenant des équipements industriels et des laboratoires à la fine pointe de la technologie. Privilégiant une approche collaborative, le CRVI est membre du réseau Synchronex, de QuébecInnove ainsi que de multiples regroupements sectoriels qui lui permettent d’optimiser la création de valeurs et d’innovations pour ses clients.

Une jeune entreprise innovante lancée en 2022 déjà en forte croissance

La difficulté pour les promoteurs immobiliers d’obtenir des plans interactifs à peu de frais s’avère à la source de la création de Planpoint, un logiciel disponible en ligne qui permet de créer, héberger et gérer son propre sélecteur de plans.

Officiellement lancée en janvier 2022, la jeune pousse québécoise offre déjà différents forfaits d’abonnements mensuels à une vingtaine de clients œuvrant dans la vente de condominiums ainsi que dans le secteur immobilier locatif et commercial.
Une entreprise pionnière en technologie immobilière

« En travaillant dans le milieu immobilier et en rencontrant de nombreux promoteurs, j’ai dénoté certains problèmes lors de la mise en place de plans interactifs par un fournisseur externe. J’ai donc voulu créer une solution afin de permettre la gestion totale des plans à l’interne et la fin de la dépendance à une tierce partie », explique Laurent Cardinal, cofondateur de Planpoint et expert en marketing Web dans le domaine immobilier. Cette réflexion a ainsi permis de donner naissance à Planpoint, le tout premier logiciel libre-service conçu sous le modèle infonuagique (SaaS) et proposant des fonctionnalités uniques!
Des abonnements mensuels abordables pour tous types de clients
À l’aide de Planpoint, les promoteurs immobiliers gagnent du temps et font des économies substantielles! Il leur suffit de choisir l’option adaptée à leurs besoins parmi les différents forfaits mensuels proposés pour les:

Logements locatifs;
Projets de vente;
Projets locatifs;
Locaux à louer à l’intérieur de bâtiments commerciaux;
Projets de terrain commerciaux.

Trois types d’abonnement sont disponibles pour les projets de vente et quatre forfaits sont offerts pour les projets en location. Selon le nombre de logements locatifs, le coût du forfait diminue. À noter que les données intégrées dans le logiciel sont conservées de manière sécuritaire et demeurent disponibles au promoteur immobilier qui reprend ses activités après un arrêt temporaire de son abonnement. Rien de plus simple pour faciliter les ventes ainsi que les locations immobilières!
De réeles avantages pour les promoteurs immobiliers
À l’ère des outils d’informations accessibles à distance, Planpoint arrive à point nommé afin de rendre le travail du promoteur immobilier encore plus efficace et de permettre  aux gens de choisir leur nouvelle habitation dans le confort de leur foyer.

Planpoint est aussi reconnu pour :
Son coût d’acquisition moins cher que la moyenne;
Sa facilité d’utilisation;
Sa simplicité d’intégration;
Ses nombreuses fonctionnalités de haute qualité.

De plus, Planpoint représente un avantage considérable pour le futur acheteur puisque celui-ci n’a pas besoin de se déplacer au bureau des ventes pour sélectionner son logis. Il peut ainsi régler une transaction immobilière en toute simplicité en ayant accès à distance à ce sélecteur de plans des plus performants!Pour les années à venir, les membres de l’équipe de Planpoint désirent rendre leur logiciel accessible non seulement au Québec, mais aussi à l’ensemble du Canada et même à l’international, afin de poursuivre leur croissance exceptionnelle.

Guerre en Ukraine: QS propose un fonds d’urgence pour du blé solidaire

En réponse à la pénurie imminente de blé ukrainien et dans un effort de prévention de la famine annoncée dans plusieurs pays d’Afrique et du Moyen-Orient, Émilise Lessard-Therrien, responsable solidaire en matière d’agriculture, propose la mise sur pied d’un fonds d’urgence humanitaire pour la production de blé solidaire au Québec.

« Ici au Québec, on a les moyens d’aider à y pallier en produisant du blé qui pourrait être acheminé aux pays qui en ont besoin via le Programme alimentaire mondial. On regarde ce qui se passe en Ukraine et on se sent impuissants, on entend que cette guerre va causer de la famine et ça, c’est une chose sur laquelle on peut agir rapidement », explique la députée de Rouyn-Noranda-Témiscamingue.

La proposition de Québec solidaire implique la création d’un fonds d’urgence pour doubler la production de blé québécois au cours des trois prochaines années. La proposition permettrait de soutenir les producteurs dans cet effort de solidarité internationale.

« Le PAM a demandé à plusieurs pays d’ouvrir leurs silos et je crois qu’on peut très bien le faire au Québec. Le fonds d’urgence aiderait également les agriculteurs québécois à diversifier leur production de céréales. En plus de faire notre part pour prévenir la famine dans le monde, on pourra augmenter notre propre autonomie alimentaire à long terme », affirme Mme Lessard-Therrien.

Le fonds pourrait notamment permettre aux agriculteurs de réaliser les travaux nécessaires à l’aménagement des terres où serait semé le blé et à l’achat de l’équipement utilisé pour la production ou la récolte des céréales. Les sommes du fonds d’urgence pourraient être tirées, notamment, à partir des programmes de la Financière agricole, dont le programme Investissement Croissance.

« De l’argent, il y en a. Il existe plein de programmes actuellement pour soutenir la diversification des productions agricoles et on pourrait créer ce fonds à même les programmes qui existent déjà et qui ont déjà des budgets. Soyons novateurs dans notre solidarité avec les pays qui subiront les répercussions de la guerre en Ukraine et engageons-nous dans la production de blé d’urgence », conclut la députée.

L’Appui pour les proches aidants investit 61 M$ pour des services aux personnes proches aidantes d’aînés,dont 13 826 320 $ dans la région de Montréal.

L’Appui versera 61 millions de dollars de 2022 à 2025 pour appuyer 266 projets visant à améliorer la qualité de vie des personnes proches aidantes d’aînés au Québec. Cet investissement permettra de dispenser plus d’1,5 million d’heures de services.
Des projets en cohérence avec la Politique nationale et le Plan pour mettre en œuvre les changements nécessaires en santé

Ces projets seront menés par 199 organismes des quatre coins du Québec offrant des services de répit, de soutien psychosocial, ou encore de la formation. Au total, 56 % des fonds seront utilisés pour offrir du répit, soit un peu plus de 34 millions de dollars. Les services de répit répondent à un besoin des personnes proches aidantes et, offerts sur une base régulière en complément à d’autres services, ils peuvent aider au maintien à domicile de la personne aidée. Leur juxtaposition contribue à l’amélioration de la qualité de vie des personnes aidantes et leur évite de s’épuiser ou de mettre leur santé en péril.  Ces services répondent à des enjeux identifiés dans la Politique nationale pour les personnes proches aidantes. Le Plan pour mettre en œuvre les changements nécessaires en santé, présenté cette semaine par le ministre de la Santé Christian Dubé, vise également à soutenir davantage les personnes proches aidantes et à améliorer le parcours de soins. Le financement annoncé de 61 millions de dollars s’inscrit dans le cadre d’un appel de projets visant à soutenir les organismes qui œuvrent auprès des personnes proches aidantes d’aînés. Les organismes financés sont, par exemple, des associations de proches aidants, des Sociétés Alzheimer, des entreprises d’économie sociale, des organismes communautaires pour personnes aînées et des centres d’action bénévole qui sont unis par le même objectif : œuvrer sur le terrain tous les jours pour améliorer la qualité de vie des personnes proches aidantes. Consultez la liste complète des organismes financés dans chaque région ici.

« L’Appui pour les proches aidants est bien plus qu’un bailleur de fonds pour le développement de services aux personnes proches aidantes. Dans toutes les régions du Québec, il est à l’écoute des besoins et des organisations offrant des services et est un agent de mobilisation et de concertation. Il occupe un rôle stratégique dans l’orientation et le soutien d’une offre de services adaptée aux besoins des communautés régionales et locales et participe à l’amélioration de la qualité des services dispensés en offrant aux intervenants des organismes un programme de formation continue », explique Christine Vilcocq, directrice du déploiement régional de l’Appui pour les proches aidants. 

 D’autres financements à venir pour les personnes proches aidantes

À la suite de l’élargissement de sa mission en novembre 2021, l’Appui pour les proches aidants a annoncé deux autres appels à projets ciblant toutes les personnes proches aidantes, peu importe l’âge et la condition de la personne aidée. Un appel de projets visant à appuyer la transformation numérique des organismes qui œuvrent auprès des proches aidants a déjà été lancé cet hiver. Un autre appel de projets sera lancé plus tard dans l’année pour les organismes offrant des services aux proches aidants d’enfants ou d’adultes (non-aînés). En effet, depuis l’automne 2021, suivant la Loi visant à reconnaître et à soutenir les personnes proches aidantes, l’Appui a élargi sa mission, s’adressant maintenant à toutes les personnes proches aidantes, et non plus seulement aux proches aidants d’aînés.  
« Nous sommes heureux de soutenir ces organismes qui, chacun à leur façon, contribuent à améliorer la qualité de vie des personnes proches aidantes, et nous sommes convaincus que ces projets auront un impact durable sur leur mieux-être. L’objectif est de joindre les personnes proches aidantes précocement, de comprendre leurs besoins, et de les accompagner vers les ressources pouvant les soutenir tout au long de leur parcours », indique Guillaume Joseph, directeur général de l’Appui pour les proches aidants. 

 13 826 320 $ dans la région de Montréal

Dans la région de Montréal, un montant de 13 826 320 $ sera investi pour soutenir 26 projets mis en œuvre par 20 organismes : le Carrefour des femmes de Saint-Léonard, Services Plus des Trois Pignons, la Coopérative de solidarité Novaide, Nova Soins à domicile (NOVA Montréal), le Centre d’appui aux communautés immigrantes, le Centre Évasion, Répit-ressource de l’Est de Montréal, Coup de balai inc / Services CDB à domicile, Services West-Nette, Hay Doun, l’Association québécoise des parents et amis de la personne atteinte de maladie mentale, l’Association québécoise des personnes aphasiques, Plumeau, chiffon et compagnie, la Société Alzheimer de Montréal, Le Temps d’une pause, Parkinson Montréal-Laval, Tellement Mieux à la Maison (anciennement Remue-Ménage 13007), le Y des femmes de Montréal, la Société de soins palliatifs à domicile du Grand Montréal et le Groupe des Aidants du Sud-Ouest.

Augmentation importante de la flotte Communauto après un record d’utilisation en 2021

Communauto, le plus grand service d’autopartage au Canada et le plus ancien en Amérique, planifie une importante croissance de son parc de véhicules, après une hausse exceptionnelle de 30% du nombre de ses abonnés et du taux d’utilisation des services en 2021.

En 2022, pour faire front à cette demande, Communauto a commandé 1,300 nouveaux véhicules auprès des fabricants automobiles pour une mise en service avant l’été, ceci malgré les difficultés d’approvisionnement qui frappent l’industrie automobile et qui pourraient perdurer jusqu’en 2023.

La plus grande augmentation du parc se fera à Montréal avec 800 véhicules (200 en station et 600 pour le service FLEX). Ce sont donc plus 3,000 véhicules qui seront proposés aux Montréalais d’ici la fin de l’été.

« Communauto répond « présent » à la croissance importante de la demande en 2021 en planifiant une augmentation importante de son offre. Cette demande croissante démontre la pertinence de l’autopartage comme solution de mobilité urbaine, plus durable et efficace que la voiture personnelle, mais ouvre la porte à des défis importants : en premier lieu, la difficulté du marché automobile de garantir le nombre de voitures prêtes à livrer et en deuxième lieu, les délais importants entre les commandes et les livraisons. Nous avons vécu cela en 2021 et nous craignons que cela puisse affecter aussi l’offre cette année, et ce malgré nos efforts. Une chose est certaine, Communauto a les capacités et la ferme intention de garantir la disponibilité nécessaire et de satisfaire les besoins grandissants des citoyens qui souhaitent adopter l’autopartage, en combinaison avec les autres offres de mobilité collectives et actives. » souligne Benoit Robert, Président et fondateur de Communauto.

« La Ville de Montréal accueille avec beaucoup d’enthousiasme l’accroissement de la flotte de véhicules de Communauto. Notre administration est celle qui en a fait le plus pour les mobilités partagées. Depuis notre premier mandat, nous nous positionnons résolument comme un partenaire incontournable, toujours dans une perspective d’offrir davantage d’options de mobilité aux Montréalais et aux Montréalaises, et de décongestionner la ville. C’est animé par cette volonté que nous avons notamment procédé à plusieurs changements réglementaires pour favoriser l’autopartage et les véhicules en libre service au cours des dernières années et que nous entendons poursuivre sur cette voie, en collaboration avec les arrondissements, afin de permettre un déploiement équitable du service sur l’ensemble du territoire de la ville   », a ajouté Sophie Mauzerolle, responsable du transport et de la mobilité au sein du comité exécutif de la Ville de Montréal.

À Québec, Toronto, Halifax, Ottawa, Hamilton, Calgary, Edmonton et Paris

À Québec, l’offre de voiture dépassera les 300 unités avec l’ajout d’environ 45 voitures, dont 15 pour le service FLEX (+25%).

Toronto ne sera pas en reste puisque l’entreprise prévoit une hausse importante de sa flotte avec 250 véhicules (+60%). De même, 200 véhicules iront à Halifax, Ottawa, dans le sud-ouest de l’Ontario, à Paris et à Edmonton et Calgary, ou l’offre de véhicules en station avec réservation continue de se développer aux côtés de l’offre FLEX.

En 2022, Communauto élargira son offre à Hamilton, en Ontario, où il sera possible de profiter du volet FLEX. Pour rappel, ce service permet d’utiliser des véhicules du parc Communauto en trace directe et sans réservation au préalable. Cette offre, qui existe depuis 2013, a déjà séduit les villes de Montréal, Québec, Halifax, Edmonton, Toronto et Calgary.

Plus de voitures électriques

Dans le domaine de l’électrification de son parc, Communauto a demandé à acquérir 100 nouvelles voitures électriques, qui s’ajouteraient et remplaceraient une partie des actuelles 110 unités 100% électriques déjà en service. Malheureusement, seulement moins de la moitié de cette commande, des Niro EV, a pour le moment pu être honorée par les manufacturiers : un exemple frappant de la difficulté à concrétiser les objectifs de croissance à cause de la pénurie de véhicules. Même chose pour la motorisation hybride, disponible en petite quantité, qui nous oblige à revenir aux modèles à essence.

Des voitures plus spacieuses

En 2022, Communauto continue aussi à diversifier sa flotte en ajoutant au service en station des voitures plus spacieuses pour répondre aux besoins des plus longues distances des familles. Par exemple, le modèle Niro Hybride s’ajoutera en station avec les modèles Kona et Tucson. Cette dernière sera offerte avec un supplément de 10%. Les Corolla déjà proposées dans les stations avec réservation seront quant à elles, aussi offertes dans le volet FLEX.

La récente flambée des prix de l’essence risque de renforcer encore plus la demande pour l’autopartage. « Utiliser plus le vélo, la marche, le transport en commun et compléter avec l’autopartage, quand on a besoin d’une auto, est la meilleure façon de faire face à l’augmentation des coûts de l’essence », ajoute Benoit Robert.

La Société des arts technologiques lance la plateforme web Scenic pour développer son réseau de téléprésence artistique.

Fruit d’une dizaine d’années de recherche, Scenic est un outil de collaboration audiovisuelle en téléprésence qui permet aux artistes et aux diffuseurs de créer des spectacles, des expériences immersives collectives en plusieurs lieux simultanément.

Scenic, c’est aussi une communauté créative et collaborative. Son réseau connecte à ce jour 23 organismes culturels à travers le Québec qui peuvent créer, collaborer et diffuser leurs contenus entre elles. Des villes d’Alma, en passant par Rimouski ou Rouyn Noranda, jamais autant de lieux de diffusion n’ont disposé d’un même équipement pour créer et diffuser des projets en téléprésence scénique.

Ce réseau avait besoin de soutien afin de promouvoir les projets en téléprésence, optimiser les échanges et les collaborations entre les membres et faciliter la transmission de savoir en matière de création et de scénographie.

Une nouvelle plateforme en ligne a été conçue pour répondre à ces besoins. C’est une vitrine sur la téléprésence scénique qui démocratise la pratique de la téléprésence et de la technologie Scenic. Cette plateforme met en valeur les membres et leur permet de se différencier dans l’écosystème culturel québécois grâce à leur usage créatif des technologies. C’est aussi un espace collaboratif pour le réseau de lieux connectés, permettant à ses membres de mettre en œuvre de nouveaux projets, avec des visites virtuelles des salles, des exemples de réalisations et des outils de collaboration.

La plateforme Scenic est une mise en commun du savoir faire en téléprésence des scénographes, des technicien·ne·s, des acteur·rice·s et des metteur·euse·s en scène tout comme celui des directions de production. Cet espace collaboratif rapproche les artistes et diffuseurs et les invite à explorer de nouvelles formes de création en temps réel.