Grâce à un récent partenariat entre Trustii et Six Agence Immobilière, les nombreux promoteurs immobiliers représentés par l’agence pourront désormais utiliser la solution numérique de Trustii pour mener leurs enquêtes de pré-location. La solution de Trustii va bien au-delà de l’enquête de crédit conventionnelle et permet de dresser un portrait plus complet du locataire potentiel, notamment en offrant la possibilité de vérifier la capacité réelle de paiement du locataire.
Oui Studio Créatif devient Nouvelle Idée
Oui Studio Créatif est fier d’annoncer qu’il poursuit sa croissance sous un nouveau nom : Nouvelle Idée. Étant établie depuis maintenant 3 ans dans le paysage de la publicité et du design montréalais, la petite agence aux grands talents entame les années à venir en tournant une page importante de son histoire. C’est la même agence avec la même équipe, les mêmes clients, la même adresse, mais c’est quelque chose qui peut désormais permettre d’atteindre les plus hauts sommets avec confiance, inspiration, passion, ambition et dévouement; c’est Nouvelle Idée.
Nouveau nom, même mission!
Nouvelle idée est née d’un désir d’affirmer clairement un nouveau chapitre de l’histoire de l’agence. Comme l’explique Justin Daoust, président fondateur de Nouvelle idée, plusieurs personnes ont croisé la route de l’entreprise en trois ans et ce sont ces mêmes personnes qui ont fait briller l’entreprise à travers leurs projets et leur implication. C’est grâce à chacun d’entre eux que ce rêve est maintenant devenu réalité. C’était important pour l’entreprise d’exprimer ce changement et de tourner la page sur ce qu’était anciennement Oui Studio. Malgré la transition, le mandat premier reste le même : «propulser de petites, moyennes et grandes entreprises en travaillant collaborativement afin qu’elles atteignent leurs objectifs et qu’elles réalisent leurs rêve », confirme Justin Daoust, très fier du chemin parcouru par l’équipe.
Justin ainsi que ses récents associés, Laurent Côté et Mérédith Charbonneau, avaient envie de faire du processus de changement de nom un exercice organique auquel toute l’équipe allait contribuer : «il était important que toute l’équipe se sente liée au nom Nouvelle idée et que chacun des membres de l’équipe aille un sentiment d’appartenance au nouveau nom » ajoute Mérédith. Justin confie que bien qu’il n’y ait pas de grande histoire complexe derrière le choix final du nom, le processus a impliqué plus d’un an de réflexion et l’implication de tous ses membres. Le résultat de ce travail créatif et stratégique a permis de créer une expression simple, positive et évocatrice: avoir des idées; mettre de l’avant les idées de nos clients et concrétiser de nouvelles idées.
Stratégie, publicité, identité visuelle
La vision de l’entreprise ne pourrait désormais pas être plus claire. Ayant osé le pari de la multidisciplinarité depuis ses tout débuts, Justin a su comprendre que malgré la nature souvent très différente des entreprises, les besoins sont pourtant souvent similaires. La clé selon lui? Mettre en place une structure qui permettrait de réunir des personnes talentueuses et complémentaires sous le même toit afin de bien se positionner et de justifier l’approche 360. Une offre basée sur 3 axes qui sont, depuis le jour 1, fondateurs de ce que l’entreprise fait : de la stratégie, de la publicité et de l’identité visuelle.
Site web : https://www.nouvelleidee.work/
Instagram: https://www.instagram.com/nouvelleidee.work/
Facebook : https://www.facebook.com/nouvelleidee.work
Zú lance Vector, un programme d’accompagnement dédié aux entreprises en démarrage ayant déjà levé du capital de risque.
L’incubateur accélérateur technologique Zú qui propulse les entrepreneurs qui révolutionnent les industries créatives, lance Vector, un programme d’accompagnement qui vise à transformer une startup en PME.
Le programme Vector est dédié aux entreprises du secteur des technologies du divertissement en phase de pré-amorçage et d’amorçage ayant levé du capital de risque. D’une durée de 8 mois, le programme sur-mesure professionnalise et structure la startup en se basant notamment sur une analyse complète de l’entreprise pour déterminer quelles compétences transversales (gouvernance, cohésion et leadership, modèle financier, opérations internes, ressources humaines, commercialisation, légal) sont à renforcer et ainsi garantir sa croissance et les investissements levés. Le programme sera sous peu utilisé notamment par Triptyq Capital, un fonds d’amorçage en capital de risque investissant dans les technologies d’application qui redéfinissent les industries créatives 4.0.
Ce projet est soutenu par Développement économique Canada pour les régions du Québec (DEC), qui a accordé une contribution non remboursable de 200 000 $ dans le cadre du Fonds pour l’emploi et la croissance.
| « Transformer une entreprise en une PME viable en lui donnant la possibilité d’acquérir les outils et les compétences nécessaires pour passer ce cap délicat entre les deux stades de sa croissance est au cœur de nos préoccupations. L’encadrement solide que nous proposons permettra aux startups qui en bénéficieront de se professionnaliser mais aussi aux fonds d’investissement et bureaux de famille de dé-risquer leurs investissements et d’en garantir le succès. J’espère que Vector insufflera aux investisseurs la volonté d’engager ou de maintenir leur implication dans des projets innovants provenant des industries culturelles et créatives avec l’assurance que ceux-ci seront accompagnés vers la croissance. » affirme le directeur général de Zú, Dimitri Gourdin.Ce nouveau programme d’accompagnement de haut niveau supportera en effet les efforts de commercialisation de startups à fort potentiel de croissance dont les solutions sont prêtes à être commercialisées. « Aider les entreprises à croître et à innover pour qu’elles puissent renforcer leur compétitivité et créer des emplois de bonne qualité est au cœur de nos priorités. Voilà pourquoi le gouvernement du Canada apporte son soutien à Zú, dont le nouveau programme Vector permettra d’améliorer l’accompagnement des entreprises en plus de contribuer au développement et à la qualité de l’entrepreneuriat québécois. Nous sommes là pour appuyer les entrepreneurs et les PME québécoises et canadiennes en les aidant à s’outiller adéquatement pour qu’ensemble, nous puissions rebâtir une économie plus forte, résiliente et durable, » mentionne l’honorable Pascale St-Onge, députée de Brome–Missisquoi, ministre des Sports et ministre responsable de DEC. « Notre gouvernement appuie l’esprit entrepreneurial, à plus forte raison lorsque l’ingéniosité et le savoir-faire de nos entrepreneurs contribuent à la croissance économique. L’innovation est au cœur des priorités de DEC, et nous soutenons avec fierté des projets innovants comme ceux de Zú. Le programme Vector permettra aux entreprises des industries culturelles et créatives de jouer un rôle majeur dans la relance économique du Canada, ajoute l’honorable Marc Miller, député de Ville-Marie–Le Sud-Ouest–Île-des-Sœurs et ministre des Relations Couronne-Autochtones. |
Naissance d’une collaboration pour optimiser
les soins de santé
Encore une fois, la preuve est faite que le privé en santé vient contribuer à améliorer l’accès aux soins de santé et surtout, vient faciliter pour la clientèle l’accès à des services et soins innovants de très grande qualité, et ce, rapidement. Prenato, clinique prénatale spécialisée en dépistage génétique est heureuse d’annoncer sa collaboration avec Clinix, imagerie médicale et intervention. Cette grande nouvelle permettra d’optimiser le dépistage prénatal pour chaque future mère, faisant de Prenato et Clinix les leaders du dépistage prénatal pour la grande région de Québec.
Pour Prenato, en plus de continuer à offrir l’ensemble de ses services privés à partir de ses cliniques réparties à travers le Québec, c’est l’accessibilité aux services qui rend cette démarche aussi significative. Quant à Clinix, le choix de travailler avec le leader en génétique prénatal est un geste qui vient bonifier son offre de services en imagerie médicale et plus précisément en prénatal.
« Je suis très fier de cette nouvelle collaboration qui vient améliorer l’approche personnalisée proposée aux femmes enceintes de la grande région de Québec. L’arrivée d’un nouveau bébé vient avec son lot de stress pour toute la famille et nous croyons que cette collaboration viendra faciliter pour les femmes ainsi que pour les professionnels de la santé une prise en charge plus personnalisée. Notre mission chez Prenato a toujours été d’être à l’écoute des besoins de nos clients et partenaires. Offrir une collaboration avec un groupe comme Clinix devenait un incontournable pour nous. Prenato a débuté sur la ville de Québec il y a déjà sept ans et s’associer avec un groupe comme Clinix vient renforcir l’image de notre présence importante sur la région de Québec », explique Martin Landry, chef de la direction chez Prenato.
Prenato accompagne les femmes tout au long de leur grossesse et est notamment reconnu pour offrir l’expertise et l’accompagnement vers un dépistage prénatal précis et une meilleure gestion des différents services.
De plus, Prenato s’illustre par son accessibilité et son service chaleureux en gardant en tête le souci de suivre toujours les plus récentes recommandations médicales. Il s’agit du seul test de dépistage par ADN fœtal analysé au Québec et ayant obtenu l’approbation de Santé Canada.
Notons qu’ensemble, les réseaux de cliniques poursuivent le même objectif : offrir des services personnalisés. Au final, la collaboration annoncée rendra l’expérience de la maternité plus sécurisante pour les femmes.
Mysa s’associe à Hilo
Hilo annonce un nouveau partenariat avec le fabricant canadien de thermostats Mysa, dont les thermostats intelligents pourront être intégrés à l’environnement Hilo dès la saison de défis 2023-2024.
Fondée en 2016 par deux frères, la société Mysa est établie à St. John’s, Terre-Neuve-et-Labrador, et produit des thermostats intelligents pour le chauffage et la climatisation (plinthes chauffantes, planchers chauffants, climatiseurs, mini-thermopompes biblocs, etc.). D’aspect moderne et minimaliste, les thermostats intelligents de Mysa s’harmonisent avec tous les styles d’intérieur ; ils sont tous commandés de façon centralisée par l’application Mysa. Pour Hilo, l’ajout de ces équipements à son écosystème s’inscrit logiquement dans son plan, qui vise à rendre ses offres résidentielles et commerciales disponibles rapidement à la plus large clientèle possible. En plus d’accumuler des récompenses en argent, les clients et clientes d’Hilo contribuent à la transition énergétique en aidant le Québec à gérer la consommation lors des pointes de consommation hivernales.
Pour la filiale d’Hydro-Québec spécialisée dans la maison intelligente et la consommation d’énergie, il s’agit d’un nouveau partenariat stratégique. Rappelons qu’en 2019, Hilo a lancé une coentreprise avec Stelpro pour développer au Québec des appareils connectés pour la maison intelligente afin de contribuer à une gestion efficace de l’énergie.
« Notre “centrale électrique virtuelle” se dote d’un allié important avec Mysa, dont les produits sont déjà présents dans plusieurs milliers de foyers au Québec. Ces clients et clientes pourront facilement profiter de l’offre Hilo sans modifier leur équipement, et participer aux défis Hilo dès l’hiver 2023-2024 », explique Sébastien Fournier, président-directeur général d’Hilo.
« Mysa est honorée et enthousiaste à la perspective de travailler avec Hilo afin de permettre aux utilisateurs et utilisatrices des produits Mysa de relever les défis Hilo. Nous sommes non seulement ravis que notre clientèle puisse obtenir des récompenses en participant à ces défis, mais aussi qu’elle contribue à créer une des plus grandes centrales électriques virtuelles en Amérique du Nord ! La mission de Mysa consiste à stimuler et à soutenir la transition énergétique, et nous sommes heureux de notre association avec Hilo, une organisation qui partage ces valeurs. Cette synergie nous aidera à installer nos thermostats intelligents, outils d’efficacité énergétique, dans encore plus de foyers québécois », affirme Joshua Green, président et chef de la direction de Mysa.
Via Capitale fait l’acquisition de Plexagone, agence immobilière à Montréal
Le franchiseur immobilier Via Capitale annonce l’acquisition de Plexagone. L’agence immobilière spécialisée dans l’achat et la vente de multiplex joint les rangs de la bannière sous l’agence Via Capitale Accès.
Cette acquisition s’inscrit dans un contexte de croissance et de développement de la bannière à travers l’acquisition de places d’affaires concurrentes. Le franchiseur immobilier bien connu, opérant déjà partout au Québec, dont à Montréal avec deux enseignes distinctes, élargit son offre de service avec ces nouveaux bureaux situés à Ahuntsic.
- « Via Capitale est fière d’ajouter ces courtiers immobiliers d’expérience et leur dirigeant d’agence réputé à sa vaste expertise. Joseph Atallah et son équipe trouveront chez Via Capitale un allié de confiance pour le développement d’affaires et une base solide pour la poursuite de leurs activités », déclare Alexandra Gélinas, vice-présidente, opérations et développement, Via Capitale.
- « La transaction marque un pas important dans la réalisation de mon objectif d’offrir des outils efficaces et un accompagnement étroit aux courtiers de mon agence grâce à un partenaire qui partage nos valeurs », affirme M. Atallah, propriétaire et président de Plexagone.
Notons que les courtiers immobiliers de la nouvelle place d’affaires de Via Capitale Accès au nord de Montréal continueront d’offrir des services de courtage immobilier résidentiel et commercial sous cette nouvelle identité. Les bureaux sont également ouverts à de nouvelles recrues ou courtiers immobiliers d’expérience qui souhaitent joindre une équipe dynamique pour soutenir leur succès dans le domaine immobilier. Ils trouveront chez Via Capitale un environnement de travail stimulant et accueillant.
À propos de Via Capitale
Via Capitale est un chef de file de l’immobilier, fondée au Québec il y a 30 ans. Sa mission est d’offrir le meilleur service à ses clients en misant sur l’aspect humain, le professionnalisme et l’innovation, lors des milliers de transactions immobilières conclues par ses près de 1 000 courtiers partout au Québec. Via Capitale est une division de Bridgemarq Real Estate Services, une fiducie de revenus inscrite à la Bourse de Toronto sous le symbole TSX: BRE.TO. Pour plus de renseignements, visitez viacapitalevendu.com.
LA NOUVELLE GÉNÉRATION DE PUBLICITÉ LORS DE LA TÉLÉDIFFUSION DES MATCHS DES CANADIENS DE MONTRÉAL
Rejoignez les partisans du Tricolore de manière plus engageante à l’aide des bandes de patinoires numériques.
Le Club de Hockey Canadien est fier d’annoncer l’arrivée d’une nouvelle technologie utilisant l’intelligence artificielle qui débutera avec la saison régulière 2022-2023.
C’est ainsi que, le 12 octobre prochain, lors du premier match de la saison, les téléspectateurs pourront voir le tout nouveau format d’affichage publicitaire sur les bandes ;
le DED (Digitally Enhanced Dasherboards).
Le DED utilise l’intelligence artificielle pour superposer virtuellement le créatif des partenaires des Canadiens de Montréal sur les bandes de la patinoire. Toutes les équipes de la Ligue nationale de hockey et les réseaux de diffuseurs utiliseront désormais cette technologie. Grâce à sa plus grande flexibilité créative, les annonceurs auront la possibilité d’ajuster leur message selon leurs campagnes.
Pour l’annonceur, les possibilités sont grandes.
En plus d’être disponibles dans divers formats, dont une pleine domination, le créatif pourra être adapté selon la langue du diffuseur. Cette technologie assure donc un engagement plus fort que l’utilisation d’un simple logo, d’ailleurs, la recherche dénote une augmentation de 44 % de la notoriété de marque chez les partisans de manière spontanée et assistée.**
« Tout comme lors des saisons précédentes, le DED permet aux annonceurs des Canadiens de Montréal d’être visibles pendant tous les matchs joués au Centre Bell. Aussi, une des nouveautés qu’offre cette technologie est que les annonceurs pourront désormais avoir la possibilité d’être visibles lors de certains matchs sur la route, » déclare Hubert Richard, Vice-Président Senior, Ventes corporatives, Canadiens de Montréal.
| Les nouvelles bandes numériques sont de 4 à 8 fois plus grandes que les bandes statiques traditionnelles. | |
| 66% Plus de 2/3 des partisans dans la Ligue nationale de hockey perçoivent ce type d’affichage comme étant moderne, innovant et de grande qualité. | |
CHAUSSURES PORTOFINO POURSUIT SON ASCENSION AVEC UNE NOUVELLE MARQUE
Ecofino est née du désir de créer des chaussures de cuir confortables et durables sans faire de dommages à l’écosystème et aux animaux. Cette initiative permet à Chaussures Portofino de se démarquer avec une marque Eco Fashion qui allie aisance et style. C’est en gardant en tête l’importance de réduire les impacts environnementaux négatifs que l’entreprise lance sa première collection en cuir de cactus.
« Notre démarche écologique était déjà entamée depuis quelque temps quand l’opportunité de fabriquer des chaussures à partir du cuir de cactus est arrivée. Cette matière a de quoi impressionner puisque c’est le premier matériel organique hautement durable et écologique au monde », explique Myriam Labrecque, spécialiste au développement de la marque de Chaussures Portofino.
Les cactus qui servent à produire ce type de cuir sont cultivés au Mexique. Sur place, seulement les feuilles qui sont considérées comme matures sont utilisées. Aucun dommage n’est causé au cactus en soi. « Notre collection DESERTO est déjà composée de quelques modèles de chaussures et de bottes disponibles dans plusieurs couleurs. Nous conceptualisons les créations ici à Québec et c’est une entreprise familiale en Espagne qui les fabrique. Nous travaillons avec la même équipe pour nos marques Glamille et Portofino », mentionne Myriam Labrecque.
En plus du cuir de cactus, les collections d’ECOFINO offrent aussi quelques paires fabriquées avec du véritable cuir écologique. Dans ce cas, le tannage reste 100 % naturel et végétal grâce à une nouvelle technique, ce qui en fait des chaussures 100 % recyclables. De plus, notons que les matériaux utilisés proviennent de fournisseurs qui respectent de hauts standards environnementaux.
Ecofino est loin de s’arrêter là dans son engagement environnemental puisque 1 % des ventes est remis à la fondation 1% for the Planet. En adoptant la nouvelle marque de chaussures Ecofino, on a enfin trouvé une entreprise qui travaille pour le bien de notre planète sans lésiner sur le confort et le style.
Ecofino est une marque québécoise Eco Fashion qui priorise le confort et la durabilité en s’engageant à offrir des chaussures faites de cuir écologique. En plus de cette spécificité, l’entreprise innove avec ses chaussures faites en cuir de cactus, le premier matériel organique hautement durable et écologique au monde. Ecofino est la troisième marque, après Glamille, développée par Chaussures Portofino, en affaire depuis plus de 60 ans.
Bankeo et Fonds d’emprunt Québec : Un partenariat au service des entrepreneurs!
Bankeo et le Fonds d’emprunt Québec sont fiers d’annoncer leur partenariat en vue de rendre disponible aux entrepreneurs du Fond d’emprunt Québec et de La station (espace de travail partagé du Fonds d’emprunt Québec), la plateforme Bankeo.
La mission de Bankeo est de propulser la réussite financière des entrepreneurs en les mettant en relation avec leur spécialiste en comptabilité idéal.
« Bankeo est une plateforme qui se distingue car elle permet de faciliter le travail de La station et du Fonds d’emprunt Québec pour soutenir notre offre de services auprès des entrepreneurs, tout en répondant à la problématique de disponibilité des spécialistes comptables » souligne Jean-Pierre Bédard, directeur-général du Fonds d’emprunt Québec. Combiné avec ses autres services qui sont la formation en démarrage d’entreprise, le financement et l’accompagnement, Bankeo devient un allié de taille pour soutenir le Fonds d’emprunt Québec et contribuera assurément à augmenter les chances de succès des entrepreneurs qui l’utilisent.
« Les enjeux de main d’œuvre et les défis dans la transformation numérique rendent le marché de la comptabilité de plus en plus inaccessible. Il est donc crucial pour les entrepreneurs de se tourner vers une solution qui permet de trouver un partenaire comptable adapté à leurs enjeux afin d’augmenter les chances de succès de leur projet d’affaires. », a déclaré Arnaud Bertrand, CEO et cofondateur chez Bankeo.
« Quand j’ai lancé mon entreprise de consultation, je ne savais pas comment gérer ma comptabilité et mes finances. Quand je posais des questions autour de moi, chacun me référait son propre comptable pour m’aider et je ne savais pas vers qui me tourner. Après des heures de recherches et de rencontres, j’ai finalement changé de comptable 3 fois en quelques années avant de tomber sur celui qui allait changer ma vie. Collaborer avec les bons partenaires est primordial pour un entrepreneur que ce soit dans l’étape de lancement d’un projet ou bien dans l’optimisation de ses finances » mentionne Brian Bergeron, COO et co-fondateur de Bankeo.
Bankeo est d’autant plus fier de cette annonce car son CEO a déjà cheminé par le processus du Fonds d’emprunt Québec dans le cadre de son premier projet d’affaires. Il reconnait à quel point il est essentiel de collaborer rapidement avec des partenaires adaptés dès le début de son projet d’affaires pour maximiser ses chances de réussite.
Bankeo est disponible à toutes les entreprises gratuitement directement via son site web : https://www.bankeo.ca/
Vision 2025 : le Conseil des arts de Montréal présente son nouveau plan stratégique
| C’est en présence d’une centaine de partenaires et allié-e-s du milieu culturel que le Conseil des arts de Montréal (CAM) a dévoilé son nouveau plan stratégique qui s’échelonnera jusqu’en 2025, lors de sa rencontre annuelle ce 28 septembre. |
| L’exercice de planification stratégique, mené en collaboration avec la firme Deloitte, s’est mis en branle plus tôt cette année et s’est révélé dense et passionnant. Il a permis d’observer le chemin parcouru depuis le dernier plan stratégique 2018-2020 — marqué par une crise sans précédent liée à la pandémie — et de dialoguer avec les équipes, les proches collaboratrices et collaborateurs de l’organisation et plusieurs représentant-e-s de la communauté artistique montréalaise. Ce processus de réflexion a mis en lumière que, pour être un Conseil innovant à la poursuite d’objectifs clairs, il doit d’abord et avant tout rester connecté et réussir à maintenir une discussion ouverte et stimulante avec les différentes parties prenantes de son écosystème. Le CAM doit agir comme porte-parole du milieu artistique, rappeler l’importance de la place de la culture et des arts et mobiliser la collectivité. Enfin, la réussite de ce plan repose sur la capacité collective d’appuyer financièrement les bénéficiaires avec des sources de revenus variées et renouvelées tout en conservant des coûts administratifs optimaux. Certes, le défi est de taille. |
| Dans un désir affirmé de relance et de consolidation, le CAM a saisi les occasions liées au contexte post pandémique pour déterminer sa vision et les priorités qui en découleront. En 2025, le Conseil des arts de Montréal sera reconnu comme leader et catalyseur d’un écosystème des milieux artistiques montréalais encore plus inclusifs, durables et résilients au bénéfice de la population de Montréal. Pour encore mieux représenter la réalité et la diversité artistiques de Montréal, le Conseil se fixe un grand objectif pour 2025, soit d’accorder 25 % de son soutien financier à ses clientèles prioritaires issues de groupes sous-représentés. |
| « Aux artistes, aux organismes : ce plan est aussi le vôtre. Il est ambitieux et lucide à la fois, car Montréal a besoin plus que jamais de votre vitalité artistique. Quand on parle de vitalité, on parle aussi de diversité, dans les pratiques, dans les formes, du côté des créateurs et des créatrices et du côté du public. Grâce aux équipes qui nous accompagnent, nos partenaires, nos comités, nous relevons le défi à travers ce plan stratégique qui renforce nos valeurs pour un secteur encore plus fort et durable », a déclaré Nathalie Maillé, directrice du CAM. |
| Partenaire de Montréal 2030 |
| Fier partenaire de la Ville de Montréal, le CAM travaille de concert à la concrétisation du plan stratégique Montréal 2030. Le CAM est l’organisme tout désigné pour agir en fonction de cette priorité déterminante pour la culture : Soutenir la vitalité culturelle de Montréal et son cœur créatif, notamment les industries culturelles, les artistes, les créateurs et les travailleurs culturels et assurer la pérennité de leur pratique sur son territoire. Il est également nécessaire pour le Conseil, en phase avec les autres orientations de la Ville, de refléter le désir de renforcer la solidarité, l’équité et l’inclusion, d’accélérer la transition écologique et également d’améliorer la démocratie et la participation citoyenne, notamment en prenant une part active aux processus de réconciliation avec les peuples autochtones. |
| 3 GRANDS AXES STRATÉGIQUES Les initiatives et actions des trois prochaines années du CAM seront guidées par trois grands axes stratégiques, chacun renfermant des priorités et des orientations. |
| IMPACT Avoir de l’impact est une question de pertinence au quotidien pour le Conseil qui souhaite être connecté aux besoins des artistes et des communautés artistiques dans tout le territoire de l’île. Pour y parvenir, le Conseil continuera d’assumer et de renforcer son leadership en fonction des cinq priorités stratégiques suivantes: l’équité et la représentativité, la consolidation du cœur créatif, la proximité, la transition écoresponsable et la philanthropie. |
| CONNU, COMPRIS ET RECONNU Un CAM connu, compris, reconnu, pour que les publics s’engagent à ses côtés en toute confiance et pour devenir un partenaire de choix, toujours dynamique et investi. Pénétrer de nouveaux cercles et attirer de nouvelles clientèles sera nécessaire afin de s’assurer que la mission soit bien identifiée, que le rôle soit clair et que l’impact des actions soit documenté et partagé. Le rayonnement et la notoriété de l’organisation ainsi que la valorisation des arts restent prioritaires. |
| EFFICIENCE ET AGILITÉ Le CAM met tout en œuvre pour demeurer une organisation efficiente et répondre aux besoins des clientèles avec une agilité renouvelée au quotidien. À l’interne, l’accent sera mis sur l’efficacité organisationnelle et les outils de travail, les processus et les résultats devront être constamment évalués dans une perspective d’amélioration continue. Le CAM devra également s’assurer de disposer des moyens financiers nécessaires au plein déploiement de ses priorités en veillant à diversifier ses sources de revenus pour mieux soutenir le cœur créatif de Montréal. Avec ce plan, le CAM souhaite : |
| poursuivre son essor et se positionner comme une organisation plus efficiente, à travers ses processus d’affaires, l’organisation du travail, la mise en place de mesures d’impact et la validation des données;être une organisation collaborative et efficace dans sa manière de créer des partenariats ciblés et de faire plus, mieux et plus vite en s’appuyant notamment sur l’effet multiplicateur;faire des propositions avant-gardistes en tant qu’organisation plus verte solidaire et inclusive en prenant au sérieux son rôle d’éclaireur pour le milieu et aussi être une organisation plus attractive avec une marque employeur distinctive et une rémunération globale innovante;voir sa notoriété gagner du terrain d’une rive à l’autre de l’île et élargir la conversation avec davantage d’artistes, de philanthropes, de Montréalaises et de Montréalais. |